เกือบ 10 ปีที่แล้ว Gary Pisano ศาสตราจารย์จาก Harvard Business School เขียนไว้ว่าบริษัทต่างๆ ควรพิจารณาสร้างกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม ปัจจุบัน กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมไม่ได้เป็นเพียงทางเลือกที่ดีเท่านั้น แต่ยังเป็นข้อกำหนดสำหรับบริษัทที่ต้องการประสบความสำเร็จอีกด้วย ด้วยอัตราเงินเฟ้อหลังการระบาดใหญ่และอัตราดอกเบี้ยที่พุ่งขึ้นสู่ระดับสูงสุดใหม่ธนาคารขนาดใหญ่ต่างเตือนถึงภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2566 เมื่อรวมกับผลกระทบที่มีมาอย่างยาวนานของการแข่งขันระดับโลก
ที่รุนแรง ผู้บริโภคที่ไม่แน่นอน กฎระเบียบที่เข้มงวดความเสื่อมโทรม
ของสิ่งแวดล้อมและเทคโนโลยีที่ก่อกวน ทำให้บริษัท ต่างๆต้องการใช้เวลาที่ไม่แน่นอนเหล่านี้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมคือวิธีที่บริษัทต่างๆ สามารถบรรลุสิ่งนี้ได้
ในฐานะนักวิจัยด้านการจัดการนวัตกรรม เราสงสัยว่ากลยุทธ์ด้านนวัตกรรมจะส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรและความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจในท้ายที่สุดได้อย่างไร เพื่อตอบคำถามเหล่านี้ เราได้ร่วมมือกับInnovationOneซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านนวัตกรรมในซานฟรานซิสโก เพื่อดำเนินการศึกษาวิจัยด้านการจัดการนวัตกรรมที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งจนถึงปัจจุบัน
การศึกษาทั่วโลกของเราเกี่ยวกับบริษัท 1,265 แห่ง ซึ่งตีพิมพ์ในTechnological Forecasting & Social Changeสำรวจความคล้ายคลึงกันระหว่างบริษัทต่างๆ ที่มีกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม ผลกระทบของกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมต่อประสิทธิภาพขององค์กร และวิธีที่บริษัทสามารถปรับปรุงความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจของประเทศด้วยนวัตกรรม
คล้ายกับงานวิจัยอื่นๆ ของเราเกี่ยวกับวาระนวัตกรรมทางธุรกิจเราพบว่าบริษัทที่มีกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมมีผู้นำที่มุ่งมั่นในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ทรัพยากรที่ทุ่มเทให้กับนวัตกรรมโดยเฉพาะ ระบบการจัดการความรู้ที่ส่งเสริมการเรียนรู้และกระบวนการที่ทุ่มเทให้กับการนำแนวคิดใหม่ๆ ออกสู่ตลาด
ไม่น่าแปลกใจที่บริษัทที่มีกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมมีความพร้อมที่ดีกว่าในการนำแนวทางปฏิบัติที่เพิ่มมูลค่าไปใช้ แนวทางปฏิบัติที่เพิ่มมูลค่า ได้แก่ การนำวิธีการและเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท ข้อมูลของเราแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ด้านนวัตกรรมทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการมีส่วนร่วมในการปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จ เช่น การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ นวัตกรรมแบบเปิด และการค้นพบทางวิทยาศาสตร์
การรวบรวม ตีความ และดำเนินการกับข้อมูลขนาดใหญ่เป็นสิ่ง
ที่บริษัทที่มีกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมเป็นเลิศ อาจเป็นเพราะระบบการจัดการความรู้ที่ซับซ้อน ความสามารถในการทำงานกับข้อมูลจำนวนมากทำให้สามารถแบ่งปันความรู้ทั่วทั้งบริษัท สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ บริการ และผลลัพธ์ที่ดีขึ้นสำหรับลูกค้า
การค้นพบทางวิทยาศาสตร์ใหม่ๆ ยังพบได้ทั่วไปในบริษัทต่างๆ ที่มีกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม องค์ประกอบกลยุทธ์นวัตกรรมทั้งหมด ได้แก่ความเป็นผู้นำ ทรัพยากร การจัดการความรู้ และกระบวนการพบว่าเพิ่มโอกาสในการค้นพบใหม่ นอกจากแนวทางปฏิบัติเหล่านี้แล้ว กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมยังช่วยเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมขององค์กรอีกด้วย
นอกจากนี้ เรายังพบว่าความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมและประสิทธิภาพขององค์กรนั้นแข็งแกร่ง โดยไม่คำนึงถึงอายุ ขนาด และที่ตั้งของบริษัท กล่าวอีกนัยหนึ่ง กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมมีความสำคัญในระดับสากลสำหรับบริษัทต่างๆ นอกเหนือจากผลประโยชน์ขององค์กรแล้ว กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมยังส่งผลให้บริษัทได้รับประโยชน์ทางเศรษฐกิจมากขึ้นด้วย
ประโยชน์ทางเศรษฐกิจของกลยุทธ์นวัตกรรม
บางทีการค้นพบที่น่าสนใจที่สุดของการศึกษาของเราก็คือการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศต่างๆ เชื่อมโยงกับกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมของบริษัทต่างๆ ผลลัพธ์เหล่านี้ส่วนใหญ่สอดคล้องกับGlobal Innovation Index ที่มีชื่อเสียง ซึ่งเป็นเกณฑ์มาตรฐานสำหรับการระบุแนวโน้มของนวัตกรรม
เราพบว่าประเทศที่มีผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) สูง ซึ่งเป็นมาตรวัดความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจมาตรฐานมีบริษัทจำนวนมากที่มีกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม ประเทศที่มี GDP สูงที่สุดในโลก เช่น สหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร และเยอรมนี ก็มีความมุ่งมั่นขององค์กรสูงสุดต่อกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมเช่นกัน
นอกจากนี้ ผลกระทบทางเศรษฐกิจในเชิงบวกไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะในประเทศเศรษฐกิจที่มีรายได้สูง เนื่องจากอินเดียเป็นประเทศที่ “ ประสบความสำเร็จด้านนวัตกรรม ” ประกอบด้วยบริษัทต่างๆ ที่แสดงกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม สิ่งนี้น่าสังเกตเป็นพิเศษ เนื่องจากโดยรวมแล้ว บริษัทต่างๆ สามารถยกระดับความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจของประเทศได้โดยการสร้างและใช้กลยุทธ์ด้านนวัตกรรม
บริษัทสามารถเริ่มต้นได้อย่างไร
การวิจัยของเราเป็นความต่อเนื่องและการปรับปรุงงานของ Pisano สำหรับบริษัทที่มีกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมอยู่แล้ว เราขอแนะนำให้พวกเขาปฏิบัติตามแนวทางเดิมหรือแม้แต่เสริมสร้างความมุ่งมั่น สำหรับบริษัทที่ไม่มีกลยุทธ์ด้านนวัตกรรม ตอนนี้เป็นเวลาที่ต้องเริ่มทำงานและนำไปใช้
คนสามคนกอดกันรอบหน้าจอแล็ปท็อป สนทนาอย่างลึกซึ้ง
ผู้บริหารควรมั่นใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจและมีส่วนร่วมในกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมของบริษัท (ชัตเตอร์)
เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันและประสิทธิภาพ ผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับนวัตกรรมเป็นลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการโดยทุ่มเททรัพยากรให้กับนวัตกรรม สร้างระบบการจัดการความรู้เพื่อสื่อสารข้อมูลเกี่ยวกับนวัตกรรม และดำเนินการตามกระบวนการเพื่อติดตามความก้าวหน้าของนวัตกรรม
จำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานทุกคนจะต้องเข้าใจและมีส่วนร่วมในกลยุทธ์นวัตกรรม ความเข้าใจและการมีส่วนร่วมอย่างรอบด้านทำให้เกิดแนวคิดที่ดีขึ้น ส่งเสริมการซื้อและทำให้การนำไปใช้ง่ายขึ้นในขณะที่บูรณาการนวัตกรรมระหว่างแผนกและบุคคล ผู้บริหารควรร่างกลยุทธ์นวัตกรรม สื่อสารกับพนักงานทุกคนและร่วมมือกันในการดำเนินการ
กลยุทธ์ด้านนวัตกรรมช่วยให้บริษัทสามารถนำแนวปฏิบัติใหม่ๆ ไปใช้ได้ดีขึ้น เช่น การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ เนื่องจากทรัพยากรเหล่านี้ได้รับการดูแล ตรวจสอบ และจัดการได้ดีขึ้น แนวทางปฏิบัติเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมแบบบูรณาการโดยให้ประโยชน์โดยตรงแก่บริษัทต่างๆ เนื่องจากก่อให้เกิดประสิทธิภาพของบริษัทในตลาดหลังการแพร่ระบาดที่มีพลวัต
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
