สำนักการคลัง กรมธนารักษ์ เดินหน้าบริหารและวัดความเสี่ยงใหม่ทั้งหมที่ซึ่งครั้งหนึ่งการบริหารความเสี่ยงเป็นเพียงความคิดริเริ่มที่นำโดย CFO ส่วนใหญ่ ตอนนี้ฝ่ายเสนาธิการระดับผู้นำอาวุโสทั้งหมดของ Fiscal Service เข้ามาเกี่ยวข้องNicole Puri หัวหน้าเจ้าหน้าที่ความเสี่ยงของสำนักบริการการคลังในกรมธนารักษ์และอดีตประธานสมาคมเพื่อการบริหารความเสี่ยงขององค์กรกลาง (AFERM) กล่าวว่าการบริหารความเสี่ยงขององค์กรได้รวมอยู่ในหลาย ๆ ด้านที่สำคัญรวมถึงการจัดทำงบประมาณ
Nicole Puri เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความเสี่ยงของสำนักบริการการคลังในกรมธนารักษ์
“มันเริ่มที่จะรวมเข้ากับบทสนทนาในชีวิตประจำวันมากขึ้น เราได้ทำบางสิ่งที่เฉพาะเจาะจงเพื่อพยายามพัฒนาวัฒนธรรมความเสี่ยงที่นี่” Puri กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Federal News Network “สิ่งที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันคิดว่าเราได้ทำและประสบความสำเร็จคือการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงของเราในการพิจารณาว่าอะไรคือความเสี่ยง อะไรคือความเสี่ยงใหญ่ของหน่วยงาน และสิ่งที่เราเห็นเมื่อเวลาผ่านไปก็เป็นไปตามที่เคยมีมา การมีส่วนร่วมและมีการอภิปรายเหล่านั้น มันเริ่มไหลไปสู่ฟอรัมอื่น ฉันคิดว่าเราได้เห็นการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในการตัดสินใจลงทุนของเรา เรามีฟอรัมเฉพาะที่เราพูดคุยเกี่ยวกับการลงทุนและความเสี่ยงของเราซึ่งตอนนี้เกิดขึ้นเป็นประจำ”
ข้อมูลเชิงลึกโดย Eightfold: ค้นพบว่าข้อมูล เทคโนโลยี และกลยุทธ์การสรรหาใหม่ช่วยให้ USDA, EPA, GSA, NASA และ NIH ประสบความสำเร็จในการแข่งขันหาผู้มีความสามารถได้อย่างไร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นเรื่องของเทคโนโลยีขั้นสูง วิทยาศาสตร์ และตำแหน่งอื่น ๆ ที่ยากต่อการบรรจุ
การอภิปรายไม่ได้เน้นเฉพาะความเสี่ยงเฉพาะหรือขององค์กรในปัจจุบันเท่านั้น แต่ Puri กล่าวว่า ผู้นำจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ กำลังพูดถึงอนาคตที่อาจเกิดขึ้นและปัญหาที่แท้จริงที่อาจเป็นอุปสรรคต่อโครงการหรือพันธกิจ
เธอกล่าวว่า Fiscal Service ทำงานได้ดีขึ้นโดยจัดลำดับ
ความสำคัญของความเสี่ยงเหล่านั้นและแบ่งปันความเสี่ยงเหล่านั้นทั่วทั้งหน่วยงาน
“ผมคิดว่าเราได้เห็นผู้บริหารของเราเริ่มให้บุคลากรมีส่วนรับผิดชอบต่อการวางแผนและการดำเนินการ นั่นเป็นแง่มุมทางวัฒนธรรมที่ต้องคิดถึงความเสี่ยงมากขึ้น” เธอกล่าว “เรากำลังถามผู้คนว่า ‘เฮ้ คุณวางแผนเสี่ยงหรือไม่? คุณคิดเกี่ยวกับมัน? คุณจะจัดการกับบางสิ่งที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร’ และสุดท้ายในฝั่งผู้บริหารระดับสูงก็เริ่มเป็นปัจจัยในการจัดสรรเงินทุนของเรา นั่นเป็นกระบวนการที่ช้า แต่แน่นอนว่าเราเริ่มเห็นความก้าวหน้าบางอย่างที่นั่น”
ความก้าวหน้านั้นมีมานานแล้ว เป็นเวลาหกปีแล้วที่สำนักงานการจัดการและงบประมาณปรับปรุง Circular A-123โดยเปิดตัวโปรแกรมการจัดการความเสี่ยงของรัฐบาล สภา CFO ติดตามการอัปเดตนั้นด้วยERM playbookเพื่อช่วยให้หน่วยงานต่างๆ พัฒนาโปรแกรมของพวกเขาต่อไป
ฤดูใบไม้ผลิที่แล้ว AFERM ซึ่งเป็นเจ้าภาพจัดการประชุมสุดยอดประจำปีในวัน ที่ 26-27 ต.ค. ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ได้เปิด ตัวแนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับ ERM ฉบับใหม่ที่มุ่งเน้นไปที่ 4 ประเด็นแรกเพื่อช่วยให้หน่วยงานพัฒนาโปรแกรมต่อไป
“มีวิธีที่มีโครงสร้างมากในการเข้าหาแนวทางปฏิบัติ เราได้นิยามว่าพื้นที่คืออะไร ตัวอย่างเช่น หากเราพูดถึงการกำกับดูแลความเสี่ยงขององค์กร ซึ่งเป็นประเด็นแรกที่เรามุ่งเน้น เราจะอธิบายว่ามันคืออะไร และเราจงใจใช้คำอธิบายตามที่ใช้กับรัฐบาลกลาง” Daniella Datskovska ประธาน AFERM ที่กำลังจะออกจากตำแหน่งกล่าวในการให้สัมภาษณ์เมื่อเดือนมีนาคม . “เรายังกำหนดสิ่งที่เราเชื่อว่าเป็น AFERM เป็นหลักการหลักและคุณลักษณะของการกำกับดูแล ERM หรือด้านอื่นๆ เราพยายามยกตัวอย่างที่ใช้ได้จริงของความหมายและลักษณะที่ปรากฏ ตัวอย่างเช่น หากเราพูดถึงการกำกับดูแลความเสี่ยงขององค์กร คุณลักษณะอย่างหนึ่งคือการทำความเข้าใจว่าอะไรคือคุณค่าขององค์กร เราจะอธิบายว่าคุณค่าขององค์กรคืออะไร เราจะอธิบายว่าเหตุใดจึงสำคัญ
credit : 3daysofsyllamo.org makedigitalworldeasy.org thaidiary.net flashpoetry.net coachfactoryoutletstoreco.com glimpsescience.net sylvanianvillage.com royalnepaleseembassy.org 21stcenturybackcare.com coachfactoryonlinea.net
